开发系统的建设 第1篇
新系统往往从搭建项目的工程基础框架开始，包括目录结构、配置文件、代码模板等工程约束，主要用来规范项目结构、职责边界和代码风格，从而提高代码质量和可维护性。具体包括以下几个方面：
1.约定了各个模块的依赖关系和交互方式；
2.规范接口交互协议；
3.统一异常编码、捕获和处理；
4.规范日志打印格式；
5.其它公共规范约束。
下面就最常用的分层架构和DDD架构给出一些实践思路。
分层架构有多种形式，例如MVC、六边形架构等，它们是随着业务和技术的发展逐步演化而来的。
在互联网初期，由于计算机硬件性能差、网络速度慢、存储成本高等因素的限制，互联网产品的形态相对单一，只能实现简单的门户网站、BBS论坛等相对简单的产品。当时的技术架构没有分层的概念，主要使用ASP、JSP、PHP等脚本语言，在这些脚本文件中混合着编写HTML、JavaScript、CSS和SQL是很常见的。随着互联网技术的发展以及更多复杂业务的线上化诉求，动态脚本语言的劣势也逐渐显现，以JSP脚本语言为例：
1.复杂性：JSP脚本语言的开发和维护比较复杂，因为需要处理Java代码和HTML代码的混合；
2.安全性：JSP脚本语言容易受到SQL注入攻击等安全漏洞的影响，从而导致系统不稳定或被攻击；
3.扩展性：脚本语言的可扩展性比较有限，因为需要在HTML页面中直接编写Java代码，从而导致系统结构不够清晰。
为了解决上述问题，出现了各种框架，如Spring、Struts等。这些框架逐渐替代了JSP脚本语言，同时也提出了分层架构的概念。其中最典型的就是MVC（模型、视图和控制器）架构模式，其主要目的是解耦应用程序的不同部分，使其更易于维护和扩展。具体实现方式如下：
1.分离关注点：将应用程序分为三个主要部分，使得每个部分都可以独立开发和测试，从而更好地分离关注点；
2.提高可维护性：因为做了三个层面的关注点分离，更容易维护和修改应用程序的不同部分；
3.提高可扩展性：展示逻辑和业务逻辑控制分离，更容易扩展应用程序的不同部分。
在多层架构中，视图层通常会使用基于模板的框架（如Thymeleaf、Freemarker、Velocity）或前后端分离的技术栈（如、React）。这些技术的演进能够解决更加复杂的问题，如金融保险和电子商务等场景，但同时也会带来一些新的痛点：
1.学习曲线较陡峭：由于MVC架构模式需要开发人员了解和掌握多个概念和技术，学习曲线较陡峭；
2.提高了复杂性：由于MVC架构模式需要将应用程序分为多个部分，增加了应用程序的复杂性；
3.增加了开发时间：需要进行更多的测试和集成工作，增加了开发时间。
为了提高产品交付效率并降低技术门槛，现代研发工作通常会拆分为多个岗位，包括前端开发、后端开发、质量测试、运维保障等。这些岗位需要协同工作，共同完成产品的研发任务。为了保证多业务线和多岗位之间的有序协作，有效的管控过程风险，通常还会设有项目管理岗位。
MVC架构是对整个业务实现进行了关注点分离，但在更为复杂的大型项目中，特别是多人协作，多业务并行的场景下，MVC架构往往显得力不从心。此时需要对其进行更细粒度的拆分，以达到多业务线并行，而不会存在大的任务和资源冲突问题。当然，不同的业务场景会有不同的拆分方式，最常见的拆分方式是多层架构模式，如下图：
图1.
通过横向的分层架构实现了研发分工协作，所有的经验约束在这里得以体现。上图中，将控制层进行了二次细分。也可以按照实际应用场景进行重新调整。比如web模块能否依赖RPC模块就可以在POM文件中进行限定，如此以来，大家按照既有的工程约定，实施开发工作就可以了。
简单描述一下各个模块分层的作用：
1.数据访问层：将业务逻辑层和数据存储层进行解耦，属于模型层的范畴。它与底层数据源（MySQL、Hbase，EleasicSearch）进行数据交互，常见框架有：MyIbatis，Hibernate等；
2.远程调用层：即RPC层，与DAO层平行的数据访问层，区别是它是通过第三方接口或平台服务提供访问能力。和DAO层的区别在于数据归属权和领域事务控制权；
3.事务管理层：也叫通用业务处理层，它有如下特征:
4.业务逻辑层：相对具体的业务逻辑服务层，主要负责业务流程的组装和编排，真正的灵活性和扩展性主要体现在这里；
5.请求处理层：主要是对访问控制进行转发，入参整形，出参定制等，其职责是直接面向的是各个终端或第三方服务方；
6.开放服务层：定义对外提供的RPC服务，功能职责和Web层类似，同样需要考虑网关安全控制、流量控制等因素；
7.终端显示层：各个端的模板渲染并执行显示，velocity ，React，IOS移动端等。
传统的软件设计往往会导致各个组件之间紧密耦合，从而导致代码难以维护和扩展。六边形架构模式是分层模式的一种变体，通过将业务逻辑与框架、库等技术细节分离，从而实现了松耦合的设计，使得代码更易于维护和扩展。同时，六边形架构模式还可以帮助开发人员更好地实现单元测试和集成测试，从而提高软件质量。这在各种技术中台性质的业务场景下，非常有用，如下图：
图2.
领域驱动设计（DDD）是一种软件开发方法，它以业务领域为中心，通过深入理解业务领域的知识，将业务逻辑封装在领域模型中，以此来实现更好的代码可维护性、可扩展性和可重用性。
图3.
DDD属于松散的分层架构，每层职责和作用如下：
1.用户接口层：web请求，rpc请求，mq消息等外部输入请求；
2.应用层：负责编排、转发、校验等，这与MVC中的service层中存储着大量业务逻辑有所不同；
3.领域层：也就是模型层，负责表达业务概念，业务状态以及业务规则。包含了该领域所有复杂的业务知识抽象和规则定义，包含实体，值对象，聚合（聚合根），领域服务，领域事件，仓储，工厂等；
4.基础设施层：为领域模型提供持久化机制及其它通用技术支持能力，如消息通信，通用工具，配置等实现。
为什么DDD常年热度不减，但在实际的系统开发过程中，却很少有完全落地的项目呢？或者说MVC架构风格的系统很常见，但DDD架构风格的系统却很少见到。这得回归到DDD本身：它是解决复杂业务的一种软件开发方法论。
如果将普通的CRUD业务系统也按照这套模式实现，反而会增加系统的复杂度。总体来说，DDD模式适用于以下几种场景：
1.支持处理复杂业务逻辑场景：当应用程序需要处理复杂的业务逻辑时，DDD可以将业务逻辑封装在领域模型中，从而更好地反映业务需求和业务流程，降低了系统架构的复杂度；
2.高度可维护和可扩展性场景：DDD将应用程序拆分成多个子域，每个子域都有自己的领域模型，这样可以更好地管理业务复杂性；
3.需要快速迭代和交付的场景：每个子域都可以独立开发、部署和扩展，这样可以使得团队可以快速迭代和交付应用程序。
为了评估业务的复杂程度，需要从多个方面进行考虑，业务流程、产品规则、数据结构以及需求变化频率等。一般情况下，采用这种架构模式需要慎重的评估，因为实施这种开发模式会面临以下几个挑战：
1.需要深入理解业务领域：DDD是一种以业务领域为中心的设计方法，因此需要深入理解业务领域的知识，才能设计出符合业务需求的领域模型；
2.需要跨部门协作：实施DDD需要跨部门协作，包括业务人员、开发人员、测试人员等，需要大家共同合作才能达成共识；
3.技术难度较高：DDD需要理解很多复杂的概念，如领域事件、聚合根、领域服务等，需要开发人员具备一定的技术水平。
图4.
总之，无论是团队协作模式、个人技术能力要求、业务共识的达成，各个方面都具有很大的挑战。但这并不意味着DDD在普通业务系统中，就没有用武之地。其解决复杂问题的思想仍然能够让我们受益。常用的工具框架，如CQRS框架、事件驱动架构和微服务框架，都有DDD的设计思想的影子。
以微服务架构为例，先看以下几个问题：
微服务拆分的太细，更多的服务会提高运营和管理难度；拆的太粗，功能耦合度高，在灵活性和扩展性方面又存在不足。所以这是一个比较棘手的问题。
确定业务和应用边界，是解决微服务困境的关键。而DDD就很好的解决了业务边界的问题，它提供了一种划分业务领域范围的方法论。
微服务就是将应用程序拆分成多个子域，每个子域都以微服务的方式对外开放能力。微服务将复杂的业务流程和规则限定在领域范围内，即内部实现各自的领域模型和数据存储。从应用层看，这规范并统一了领域服务的实现方式，大大简化了代码逻辑，更好地管理了业务复杂性。
开发系统的建设 第2篇
在方案出现歧义时，站在产品（商业）价值的视角审视方案并作出决策，这一点非常重要；
技术容易陷入的两个误区：
1. 来者不拒：产品经理提的需求，都是有道理的，我负责完成；
2. 技术驱动：这种技术实现特别巧妙，让产品特性适配于技术实现；
以上两类误区，很容易让研发对产品价值的理解形成偏差，容易对后续的技术迭代产生颠覆性的影响。站在产品（商业）价值维度，能够让协作各方站在平等的视角看问题，不仅能够容易达成共识，也能更好的为业务演进和技术迭代做好规划。
软件也是产品，在系统设计的时候，也会围绕着市场，组织，资源几个生产要素展开。
1. 市场就是我们产品的目标，这是我们的搭建系统的根本；
2. 组织就是围绕着产品交付过程中的资源协调和保障机制；
3. 资源就是围绕着产品投入的机器，人员，时间，运营等生产资料；
软件开发是围绕着投入产出比（ROI）展开的生产经营活动。可扩展，可维护，可靠性，安全性，高性能都是我们产品的特性，每一项特性都需要投入相当的成本来实现。
1. 跑车速度快，是最突出的特性，它牺牲了路况适应性，乘坐舒适性和驾驶安全性；
2. 越野车突出的是路况适应性，它牺牲了速度和舒适性；
3. 轿车在路况适应性，乘坐舒适性，驾驶安全性和行驶速度之间做到了相对均衡，成为了常见的代步工具；
正所谓：“将军赶路，不追小兔”，总是有所取舍。我们不追求打造一个完美的复杂系统，但可以在限定的前提下追求卓越！
开发系统的建设 第3篇
面向业务部门收集需求时，通常是有以下的几种情形：
✅概念型：我想要一个财务系统，就是可以记录资金的进出，然后按不同的收入分类汇总的。看似提出了一个需求，但是需求并不是很明确，只是提出了一个目标系统的概念，光凭这样的概念是不可能做出完善的系统的。
✅问题型：我们门店的采购和消耗数量经常对不上，去年年底策划了一场大型促销活动，最终却因为成本太高没有扩大盈利，但是又想不到是什么环节出了问题，这个系统能解暴露出一个实际业务中存在的现实问题，希望通过系统解决或者避免问题，这样的需求并不是直观的，解决该需求，需要先解决管理和业务经营本身的问题。
✅借鉴型：其他公司的项目管理系统是怎么做的，可以有参考吗？盲目的借鉴系统是无法解决问题的，每个公司的岗位组成、责任划分、运转模式都各不相同，而系统又是贴合公司管理模式制作的，借鉴系统必然是需要先借鉴管理。
✅潜在型：我暂时也想不起来我有什么需求，好像没什么可以在系统上做的。没有需求应该是推进信息化建设中最难的结症，因为没有需求往往不是真的没有需求，而是信息化意识还没有培养起来，没有认识到需求。
开发系统的建设 第4篇
1. 统一日志框架，建议使用 SLF4J 日志门面框架，具体实现选择 Log4j2、Logback 等；
2. 配置日志框架，包括日志输出格式、输出位置、输出级别，输出方式（异步打印）等；
3. 使用不同的级别来记录不同类型的信息，并分别打印到不同的文件中；
4. 定期检查和清理日志文件，以避免占用过多磁盘空间；
5. 根据需要，可以将日志信息发送到其他系统或者进行分析处理，以便更好地监控和管理系统；
6. 必要的情况下，建设动态调整日志级别的能力；
开发系统的建设 第5篇
在今年的敏捷团队建设中，我通过Suite执行器实现了一键自动化单元测试。Juint除了Suite执行器还有哪些执行器呢？由此我的Runner探索之旅开始了！
架构设计按照实施过程可分为工程架构，业务架构，部署架构等多个维度，一个好的系统架构标准应该具备可扩展、可维护、可靠性、安全性和高性能等特点。尽管这些特点大家都熟知，但在实际落地时，更为迫切地想知道实现这些要求的关键路径，以便在架构设计中融入这些特点。只有这样，才能确保系统能够适应未来的业务增长和交付效率。本文将重点围绕如何进行工程架构设计展开探讨。
开发系统的建设 第6篇
基础模块：基础模块是业务运作的底层数据和基础依据，相当于零代码搭建的业务系统的 “基础数据库”。例如，零售行业中的商品信息，包括商品名称、规格、分类、编号等，这些信息在报价、销售、进货、出货等业务环节中都会被频繁调用，且相对稳定。基础模块的作用包括实现数据规范化、提高工作效率和优化系统结构。
业务模块：业务模块是实现业务运作的功能模块，主要包括表单和流程的使用。它是整个系统的核心，包含了所有的业务逻辑和实际业务数据，也是业务人员直接操作系统的工作台。业务模块的基本要求包括满足业务逻辑、记录有效数据和符合使用习惯。表单是业务人员填报业务数据和处理业务流程的操作界面，表单间的关系则匹配了业务运作的模式和逻辑。
分析模块：分析模块用于对业务过程中记录的数据进行展示，通常用于对业务运行情况的实时监控和统计分析。它建立在基础模块和业务模块之上，通过对系统数据的整理分析，为管理提供决策支持，实现将数据转化为生产力。
开发系统的建设 第7篇
一、企业基本情景:
x专业生产铸件已有历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。xx公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是xx公司发家创业所擅长的领域。PSx废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从xx公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，xx公司随即于6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，xx公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，xx公司也取得了PSx系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。xx公司不仅仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
xx公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
主要装备：碱酚醛树脂砂生产线一条；消失模生产线一条，5吨中频炉、2吨中频炉、1吨中频炉、5吨电弧炉、炉外精炼装置、直径5m的大型抛丸机、热处理电阻炉10台、德国斯派克直读光谱仪、荧光磁粉探伤仪、布氏里氏洛氏硬度计、超声波探伤仪、金相显微镜等检测设备。
产品领域：PSx废旧金属（汽车）破碎生产线领域，PSx-6080，PSx750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
二、企业信息化建设情景：
1.企业信息化建设的必要性
目前，xx公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。
随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。
市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的`信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。
经济全球化步伐的加快，以及投资、贸易自由化，给企业扩大了资源配置空间，盘活和共享社会资源成为企业信息化的迫切需要，信息技术促进企业结构调整和升级，我公司与xx国际通团队一齐携手打造国际化的信息及品牌推广平台，力求进一步突破，在全球经济信息一体化加速发展的今日进一步发展。
2.信息化具体实施方案及投入
为推进我公司的信息化建设，公司预计将总投入约228万元，完善信息化基础设施，实施两化融合项目。
目前已建设应用管理系统四套，主要包括：
①行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”；
②万维网xx国际通xx公司独立服务器；
③xx公司车间生产线电子监控系统
④“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统。
现公司在南山工业园区的总部正在筹建自有标准化机房、数据处理中心。现有的信息协同管理平台包括采购、加工制造、仓储管理、物流配送、分销、公司财务、人力资源管理、办公自动化系统及车间生产线高清监控摄像头线路等，建成后系统将涵盖供应链上、中、下游和决策管理的全过程，实现流程顺畅，数据精准和“三流”同步的目标。公司已建立信息化建设和两化融合的制度和流程，为两化融合创造了良好的制度环境。两化融在底将成为公司科学决策和高效运营的重要组成部分。
三、信息化建设具体方案及措施
（一）、信息化应用系统模块及技术方案
1、OA系统功能模块
2、财务管理软件功能
（二）系统硬件配置
1、独立兼容xx国际通OA服务器一台，客户端180个。
x有限职责公司两化融合示范企业“...x国际通”建设项目实施方案
2、检测控制服务器一台。
3、光纤接入转换器40个。
4、xx国际通独立服务器矩阵柜一套。
5、车间高清模块化监控接入设备。
（三）、企业信息化在企业生产经营等方面的应用状况
1、信息化建设在办公上的应用
目前公司配备电脑89台，涵盖公司各个部门、车间，公司办公基本实现电算化。组建了内部局域网，实现了信息在各个部门之间的共享，同时实现了公司文件、通知经过网络上传下达。公司的生产调度会议采用电子版报告方式，方便、直观的反映公司的生产情景，格式简单，资料明了，用数据说话，有效地提高了工作效率。
2、信息化建设在网络上的应用
公司网站经过改版，逐步向国际化靠拢；已委托全国最大的商务网站“阿里巴巴”推行网络推广共同搭建国际通平台，有效地拓宽了国际市场，国外客户纷纷来电、来函联系洽谈业务。为企业打开国际化市场供给了便捷的信息通道。
3、企业ERP物流平台建设
（1）ERP在物资管理方面的应用;通八达我公司引进ERP进销存模块，有效地管理库存的物资，实现了在各个客户端都能够查询公司的物资库存、在制品存量、安全库存、成品存货情景。到达了数据唯一、实施共享、多路径查询功能。为公司的生产计划、销售决策、财务核算等供给了准确的数据支持;
（2）ERP在财务管理方面的应用ERP财务模块，真正实现了会计电算化，实行电脑记账、打印凭证、电脑管理固定资产；月底、年底自动结转，自动生成资产负债表、损益表、现金流量表等财务报表；大大简化了财务的结算工作，提高了效率;
（3）ERP在生产管控方面的应用ERP生产模块，进一步管控生产，标准化公司产品编号、名称；真正意义上实现按销售订单生产，按订单安排生产计划；简化了公司计划管理的工作，大大增强了企业快速应对市场变化的能力。
四、建设资金投入情景：
1、已建成投入试运行成项目：
目前行政管理及自动化办公OA系统“蓝天白云专业内网”已建成投入8万；xx公司车间生产线电子监控系统既车间高清模块化监控接入设备、“蓝天白云”财务储存物资管理软件系统，已进入试运行阶段，总计投入约48万。
2、在建项目：
xx国际通xx公司独立服务器矩阵柜及标准化接入机房正在搭建中预计将投入172万左右，预计年底建成并投入试运行。建成后将大大提高国际用户的访问速度，提高企业的品牌知名度及销售能力。
五、下一步发展设想
信息化建设是一个不断扩展、不断完善的过程、不断更新的过程，下一步主要针对：生产管理、财务管理、计划管理、技术应用、需求规划、物料清单等，有目标、有重点的向生产管理深处推进，力求从销售接单---需求规划---技术认定---产能管理---质量管理等实行全方位的软件覆盖，包括：购买管理软件、服务器、新增站点配置电脑、打印机等配套设施，相关软件升级等。主要从以下五个方面进行建设：增加ERP管理系统。优化成生产在线高清监视设备。
3、完成部分落后设备的淘汰更新工程。
4、加强现有网络升级改造工程。
开发系统的建设 第8篇
1、项目概况
编写目的
说明编写本可行性研究报告的目的，指出预期的读者。
说明：
A.所建议开发的软件系统的名称；
B.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的计算中心或计算机网络；
C.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。
列出本文件中用到的专门术语的定义和外文首字母组词的原词组。
参考资料
列出用得着的参考资料，如：
1.本项目的经核准的计划任务书或合同、上级机关的批文；
2.属于本项目的其他已发表的文件；
3.本文件中各处引用的文件、资料，包括所需用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。
2、可行性研究的前提
说明对所建议的开发项目进行可行性研究的前提，如要求、目标、假定、限制等。
说明对所建议开发的软件的基本要求，如：
A.功能；
B.性能；
C.输出如报告、文件或数据，对每项输出要说明其特征，如用途、产生频度、接口以及分发对象；
D.输入说明系统的输入，包括数据的来源、类型、数量、数据的组织以及提供的频度；
E.处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述；
F.在安全与保密方面的要求；
G.同本系统相连接的其他系统；
H.完成期限。
说明所建议系统的主要开发目标，如：
A.人力与设备费用的减少；
B.处理速度的提高；
C.控制精度或生产能力的提高；
D.管理信息服务的改进；
E.自动决策系统的改进；
F.人员利用率的改进。
条件、假定和限制
说明对这项开发中给出的条件、假定和所受到的限制，如：
a.所建议系统的运行寿命的最小值；
b.进行系统方案选择比较的时间；
c.经费、投资方面的来源和限制；
d.法律和政策方面的限制；
e.硬件、软件、运行环境和开发环境方面的条件和限制；
f.可利用的信息和资源；
g.系统投入使用的最晚时间。
进行可行性研究的方法
说明这项可行性研究将是如何进行的，所建议的系统将是如何评价的。摘要说明所使用的基本方法和策略，如调查、加权、确定模型、建立基准点或仿真等。
评价尺度
说明对系统进行评价时所使用的主要尺度，如费用的多少、各项功能的优先次序、开发时间的长短及使用中的难易程度。
3、对现有系统的分析
这里的现有系统是指当前实际使用的系统，这个系统可能是计算机系统，也可能是一个机械系统甚至是一个人工系统。
分析现有系统的目的是为了进一步阐明建议中的开发新系统或修改现有系统的必要性。
处理流程和数据流程
说明现有系统的基本的处理流程和数据流程。此流程可用图表即流程图的形式表示，并加以叙述。
工作负荷
列出现有系统所承担的工作及工作量。
费用开支
列出由于运行现有系统所引起的费用开支，如人力、设备、空间、支持性服务、材料等项开支以及开支总额。
列出为了现有系统的运行和维护所需要的人员的专业技术类别和数量。
列出现有系统所使用的各种设备。
局限性
列出本系统的主要的局限性，例如处理时间赶不上需要，响应不及时，数据存储能力不足，处理功能不够等。并且要说明，为什么对现有系统的.改进性维护已经不能解决问题。
4、所建议的系统
本章将用来说明所建议系统的目标和要求将如何被满足。
对所建议系统的说明
概括地说明所建议系统，并说明在第2章中列出的那些要求将如何得到满足，说明所使用的基本方法及理论根据。
处理流程和数据流程
给出所建议系统的处理流程和数据流程。
改进之处
按条中列出的目标，逐项说明所建议系统相对于现存系统具有的改进。
说明在建立所建议系统时，预期将带来的影响，包括：
对设备的影响
说明新提出的设备要求及对现存系统中尚可使用的设备须作出的修改。
对软件的影响
说明为了使现存的应用软件和支持软件能够同所建议系统相适应。而需要对这些软件所进行的修改和补充。
对用户单位机构的影响
说明为了建立和运行所建议系统，对用户单位机构、人员的数量和技术水平等方面的全部要求。
对系统运行过程的影响
说明所建议系统对运行过程的影响，如：
a.用户的操作规程；
b.运行中心的操作规程；
c.运行中心与用户之间的关系；
d.源数据的处理；
e.数据进入系统的过程；
f.对数据保存的要求，对数据存储、恢复的处理；
g.输出报告的处理过程、存储媒体和调度方法；
h.系统失效的后果及恢复的处理办法。
对开发的影响
说明对开发的影响，如：
a.为了支持所建议系统的开发，用户需进行的工作；
b.为了建立一个数据库所要求的数据资源；
c.为了开发和测验所建议系统而需要的计算机资源；
d.所涉及的保密与安全问题。
对地点和设施的影响
说明对建筑物改造的要求及对环境设施的要求。
对经费开支的影响
扼要说明为了所建议系统的开发，设计和维持运行而需要的各项经费开支。
局限性
说明所建议系统尚存在的局限性以及这些问题未能消除的原因。
技术条件方面的可行性
本节应说明技术条件方面的可行性，如：
a.在当前的限制条件下，该系统的功能目标能否达到；
b.利用现有的技术，该系统的功能能否实现；
c.对开发人员的数量和质量的要求并说明这些要求能否满足；
d.在规定的期限内，本系统的开发能否完成。
5、可选择的其他系统方案
扼要说明曾考虑过的每一种可选择的系统方案，包括需开发的和可从国内国外直接购买的，如果没有供选择的系统方案可考虑，则说明这一点。
可选择的系统方案1
参照第4章的提纲，说明可选择的系统方案1，并说明它未被选中的理由。
可选择的系统方案2
按类似条的方式说明第2个乃至第n个可选择的系统方案。
6、投资及效益分析
对于所选择的方案，说明所需的费用。如果已有一个现存系统，则包括该系统继续运行期间所需的费用。
基本建设投资
包括采购、开发和安装下列各项所需的费用，如：
a.房屋和设施；
设备；
c.数据通讯设备；
d.环境保护设备；
e.安全与保密设备；
操作系统的和应用的软件；
g.数据库管理软件。
其他一次性支出
包括下列各项所需的费用，如：
a.研究(需求的研究和设计的研究)；
b.开发计划与测量基准的研究；
c.数据库的建立；
软件的转换；
e.检查费用和技术管理性费用；
f.培训费、旅差费以及开发安装人员所需要的一次性支出；
g.人员的退休及调动费用等。
非一次性支出
列出在该系统生命期内按月或按季或按年支出的用于运行和维护的费用，包括：
a.设备的租金和维护费用；
b.软件的租金和维护费用；
c.数据通讯方面的租金和维护费用；
d.人员的工资、奖金；
e.房屋、空间的使用开支；
f.公用设施方面的开支；
g.保密安全方面的开支；
h.其他经常性的支出等。
对于所选择的方案，说明能够带来的收益，这里所说的收益，表现为开支费用的减少或避免、差错的减少、灵活性的增加、动作速度的提高和管理计划方面的改进等，包括；
一次性收益
说明能够用人民币数目表示的一次性收益，可按数据处理、用户、管理和支持等项分类叙述，如：
a.开支的缩减包括改进了的系统的运行所引起的开支缩减，如资源要求的减少，运行效率的改进，数据进入、存贮和恢复技术的改进，系统性能的可监控，软件的转换和优化，数据压缩技术的采用，处理的集中化/分布化等；
b.价值的增升包括由于一个应用系统的使用价值的增升所引起的收益，如资源利用的改进，管理和运行效率的改进以及出错率的减少等；
c.其他如从多余设备出售回收的收入等。
非一次性收益
说明在整个系统生命期内由于运行所建议系统而导致的按月的、按年的能用人民币数目表示的收益，包括开支的减少和避免。
不可定量的收益
逐项列出无法直接用人民币表示的收益，如服务的改进，由操作失误引起的风险的减少，信息掌握情况的改进，组织机构给外界形象的改善等。有些不可捉摸的收益只能大概估计或进行极值估计(按最好和最差情况估计)。
收益/投资比
求出整个系统生命期的收益/投资比值。
投资回收周期
求出收益的累计数开始超过支出的累计数的时间。
敏感性分析
所谓敏感性分析是指一些关键性因素如系统生命期长度、系统的工作负荷量、工作负荷的类型与这些不同类型之间的合理搭配、处理速度要求、设备和软件的配置等变化时，对开支和收益的影响最灵敏的范围的估计。在敏感性分析的基础上做出的选择当然会比单一选择的结果要好一些。
7、社会因素方面的可行性
本章用来说明对社会因素方面的可行性分析的结果，包括：
法律方面的可行性
法律方面的可行性问题很多，如合同责任、侵犯专利权、侵犯版权等方面的陷井，软件人员通常是不熟悉的，有可能陷入，务必要注意研究。
使用方面的可行性
例如从用户单位的行政管理、工作制度等方面来看，是否能够使用该软件系统；从用户单位的工作人员的素质来看，是否能满足使用该软件系统的要求等等，都是要考虑的。
8、结论
在进行可行性研究报告的编制时，必须有一个研究的结论。结论可以是：
a.可以立即开始进行；
b.需要推迟到某些条件(例如资金、人力、设备等)落实之后才能开始进行；
c.需要对开发目标进行某些修改之后才能开始进行；
d.不能进行或不必进行(例如因技术不成熟、经济上不合算等)。
开发系统的建设 第9篇
1.系统性能监控：监控系统的CPU、内存、磁盘、网络等资源的使用情况，以及应用程序的运行状态。如Nagios、Zabbix；
2.日志监控：监控系统和应用程序的日志信息，引入traceId、业务身份Id，及时发现异常情况。如ELK（Elasticsearch、Logstash、Kibana）；
3.安全监控：监控系统和应用程序的安全状态，及时发现潜在的安全威胁。如Snort、Suricata；
4.业务监控：监控业务系统的各项指标，访问量、响应时间、错误率等，及时发现业务异常情况。如Grafana、Prometheus；
5.调用链路跟踪：可以跟踪一个请求在整个分布式系统中的调用链路，记录每个服务节点的处理时间和状态，并将这些信息聚合起来，形成一个完整的调用链路图，以便于分析和排查问题。如：Zipkin、SkyWalking；
6.监控预警：各种监控工具是辅助快速定位问题的有效途径，要想第一时间发现问题，完善有效的预警触达机制必不可少。如邮件，企业微信，短信，电话等。
协作共识
最近，一个APP遇到了一个问题。在某些情况下，服务调用返回了“HTTP 414 URI Too Long”的响应错误。这个问题的根本原因是Tomcat默认的get请求长度限制（包括请求行和请求头）超过了8192个字符。为了解决这个问题，有以下几种方案：
1.通过修改文件中的Connector元素中的maxHttpHeaderSize属性值（比如：改为16384）来放宽限制；
2.将服务的请求协议由只支持GET方式，调整为同时支持POST请求方式，因为POST请求方式没有这个大小的限制；
3.精简Header请求参数，规范并限制cookie和业务参数的写入。
方案一，扩大Tomcat的容器限制，短期看起来可以，但是这是一个公共问题，要调整的应用容器可能需要成千上万台，而且治标不治本。
方案二，将所有GET请求方式，调整为同时支持POST请求方式，涉及到的应用又有成百上千个，工作量也不少。
方案三，精简Header请求参数，这个最为合理和稳妥，也是出现问题的本质原因，但是涉及到两个APP相互交互以及几十上百个部门协同梳理和改造，难度同样很大。
如果是你，该如何选择方案呢？
前端视角：由于APP发版，涉及到版本审核，用户下载更新等流程，一方面周期长，另一方用户可以拒绝升级。这就导致前端研发提出来，“前端不做业务逻辑处理，只做数据渲染”的口号。如果前端承接了业务逻辑处理，一方面，出了bug，想要修复的代价很高，如果用户不升级版本甚至无法修复。另一方面，前端承接了部分业务逻辑，将会和后端出现职责边界难以划分清楚的情况，给协作埋下了的隐患。
后端视角：一个默认背景图，一句提示文案，一个字体颜色……这些可预见的不会做出调整的数据，都需要我们来下发吗？提高了数据复杂度，增加了网络带宽。而且前端也有热更新技术，容易变化的复杂页面还可以通过H5来实现，怎么就不能做一些简单的业务逻辑了！
这又该如何进行方案选择呢？
很多技术问题的解决方案并没有明显的偏向性，这取决于当时的环境和立场。例如，对于HTTP的GET请求参数超长问题，最合理的解决方案是精简Header参数，但这需要长期的努力，而在短期内很难实现。因此，在解决当前问题时，可以考虑其他两种方案。同样地，对于前端是否应该处理业务逻辑的问题，需要考虑到对APP的定位以及前后端各自基础能力的建设情况。好方案的评判标准应该是：能够低成本地解决当前问题，并且不引入新问题。
05
总结
理解，首先 MCube 会依据模板缓存状态判断是否需要网络获取最新模板，当获取到模板后进行模板加载，加载阶段会将产物转换为视图树的结构，转换完成后将通过表达式引擎解析表达式并取得正确的值，通过事件解析引擎解析用户自定义事件并完成事件的绑定，完成解析赋值以及事件绑定后进行视图的渲染，最终将目
本文详细介绍了搭建系统工程架构时需要关注的几个重要方面。基于产品的价值，做出决策。并从系统工程架构的演进、技术方案的选型、系统规范共识的达成等方面入手，对实施过程中的常见问题给出了解决思路。最后，借用《楞伽经》中的“标月指”作为结束语，与读者共勉：“如愚见指月，观指不观月。记着名字者，不见我真实。”
开发系统的建设 第10篇
系统建设的需求，可以由业务部门根据自身业务提出，也可以由信息化部门根据公司管理文件整理得出，下面举两个例子。
✅业务部门根据自身需要提出要求
例如，某铁路公安局下辖数十个下级单位，这些下级单位的管理区域、工作内容和人员组成都不一样，因此需求千差万别，难以依靠 IT 部门逐一调研和评估。他们的数字化系统，除最初的核心应用，其他需求均由各下级单位主动提交，然后再由 IT 门统一开发零代码应用来解决。
✅信息化部门根据公司管理文件整理需求
例如，某建筑企业计划开展数字化转型，优化管理模式。在此之前，该企业是以线下纸质单据的方式实现业务流程的，各个部门仅参与流程的某一个环节，无法提出涵盖整个流程的完整需求。因此，该企业建设数字化系统时，就由 IT 部门收集流程每个环节的需求，再开发零代码应用。
开发系统的建设 第11篇
A、项目概况
显示屏安装结构框架为轻质钢架，在相应的梁柱部分采用化学铆栓铆固钢板作为承托结构，显示屏钢制框架与铆固定钢板连接;
电源经配电室由电缆传输至显示屏配电柜;显示屏配电柜安装在屏体框架内，由远程开关、PLC程序控制器、空气开关、交流接触器、固态继电器和其他控制显示部件等组成。显示屏体与控制室之间采用CAT5作为视频信号和各种控制信号传输的媒介;显示屏的控制计算机、视频设备等所有外部设备均安装在控制机房。
全过程包含以下环节：
显示屏深化设计与研发
显示屏设备的生产制造
金属框架的制作和安装就位
电源和通讯线缆的布设
显示屏和控制室设备安装
框架铝板包边装饰
系统调试、试运行和验收
B、项目组织
为使本项目到达合同约定的预期效果，项目组织以到达如下目标进行设计。
工期目标：根据合同确定的工期要求，充分做好生产、技术、人员和物料等方面的准备，保证按期交货到指定的地点完成相关设备的安装、测试。
质量目标：以合同相关技术指标和部分行业标准为原则，制定详细的质量保证计划，确保优质高效地履行合同。
安全目标：制订严密的安全保证措施杜绝一切人身、设备职责事故，保证安装施工期间零事故率。
礼貌施工目标：科学管理、有序生产、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁。
环保目标：遵守国家有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏现场环境。为确保上述目标的实现，我司成立由罗霖为组长的项目组，统一进行项目实施的组织和协调工作;现场工作由赵海金主要承担现场协调和设备安装调试工作，主要承担结构制作、包边装饰和其他电器安装工作。
开发系统的建设 第12篇
系统设计：按照基础模块、业务模块、分析模块制定整个系统的基础框架。明确基础模块中需要哪些基础数据来支撑系统运行，业务模块中应包含哪些业务流程以及它们之间的关系，分析模块中需要体现哪些管理指标以及所需的数据和分析模型。建议用图表形式记录设计思路，以利于后续方案的落地。
表单设计：表单是构建系统的主要元件，可分为普通表单和流程表单。普通表单用于数据收集和基础数据记录，流程表单用于实现数据在不同成员中的流转，常用于申请审批和任务发布等场景。表单设计的步骤包括表单选型、字段设置、流程设定（针对流程表单）、发布权限和拓展功能设置。
建立表单关系：表单间的关系有数据关联关系、数据运算关系和数据同步关系。数据关联关系实现数据的跨表调用，数据运算关系用于多个表单之间的数据运算，数据同步关系实现表单与表单之间的数据传递。在需求梳理时，应尽可能理清业务数据间的各种关系，以便在搭建系统时找到合适的产品功能来实现实际业务中的数据关系。
数据看板设计：仪表盘是实现业务过程可视化的重要工具，所有的数据分析内容都可以通过仪表盘展示。数据看板设计的关键步骤包括数据获取权限设置、数据源选择、组件选型、维度 / 指标设置和其他功能设置，如过滤条件、筛选组件、整体样式、定时提醒等。
开发系统的建设 第13篇
一、现状分析：
从本月22日上班到现在已有一周的工作时长，就目前来看，我个人还处于对公司以及公司产品的认识阶段，对公司以及公司产品还不够深入的了解。从近期与客户交流情况分析，我个人存在以下几方面的不足(肯定不只这些，我水平有限只能发现以下缺点，如领导发现我的缺点还望指点，我会悉心听取教诲并努力该改正)：
1、我对公司以及公司产品没有深入了解，对产品的操作流程以及报价还不是很清楚。
2、我对怎样挖掘潜在客户还没有的方法，还处于摸索阶段。
3、我对网站评估的相关工具，如百度指数、百度收容量，网站综合排名等工具还不是很熟悉，对怎样去评价一个网站是否属于网络营销型网站还不是很了解。
4、我对判别一个网站是属于哪一种类型欠缺了解。
5、我对客户提出的问题有时不能给予及时的回复，原因是自己对某些问题根本就不了解。
6、我对房地产行业缺乏了解，知识面不广。
7、我对百度推广方面的认识还够，缺乏相应的学习。
8、我跟客户的交流技巧还有待改善。
二、针对目前的现状，特制定近期工作计划：
1、争取用3-5天的时间，全面、具体、详细地了解公司及公司产品。
2、多看看对手怎么做，通过对比学习，从而提高自己。
4、多学习网络营销方面的.知识，提升为客户服务的质量。
5、每天完成加群、百度hi群(房地产相关方面的群)的任务数量，想尽一切办法提高加群的进入度。
6、不断摸索与客户的交流技巧，不断提高客户的成交量。
7、每天挖掘至少20个潜在客户。
8、定期/不定期的联系有意向的客户，回访已成交的客户。
9、每天工作后及时进行自我总结。
开发系统的建设 第14篇
一、建设目标
(一)设施设备建设资料
建设剑川县域电子商务公共服务中心，改造现有办公场地、添置培训设施、改造和装修产品展示中心场所和购置产品展示设施设备、建设数据采集统计等场所(不含土建)。
建设分为设备设施采购和场所装修改造两部分，将经过政府招标的方式进行。拟采购的设施设备按照云商市〔20xx〕86号文件的要求制定清单附后，包括：电脑、打(复)印机、扫描设备、音像(视频、LED显示)设备、网络接入(输出、存储)设备、办公桌椅等。场所装修改造见后附的预算明细表。
剑川县电子商务公共服务中心建设总预算为300万元，项目计划在3月底完成建设任务，到达运营要求。
(二)电子商务公共服务中心运营管理服务
剑川县电子商务公共服务中心设施建成后，由商务局选拨贴合条件的电子商务运营商实施运营并做好运营商的管理和服务工作。优先选择能供给现有电商平台、本地技术支持和运营管理与服务人员的本地电子商务企业承担运营工作。
做好电商运营企业的管理与服务，引导和支持电商运营企业面向当地招募电商服务就业人员供给就业岗位，面向县内企业、农户和个人供给电商技能实训、资料加工制作、品牌培育服务、网络宣传推广、包装设计、电商代运营、在线支付结算等服务，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，加快推进商品信息进村入户，开展商品上线、农产品上行、网上营销推广、线上线下融合等工作，实现网购网销。
剑川县电子商务公共服务中心运营预算费用为50万元，将补贴给运营企业开展运营工作。
二、建设方案
(一)剑川县电子商务公共服务中心须具备面向农村的电子商务公共服务网职能，支持多平台销售。为此将配备农村产品数据采集的设施设备、批量数据加工处理软件、自动导入多平台的软件等，软硬件设施设备的供应商均须具备联网数据归集功能，并具备与剑川电子商务数据中心接口兼容的'测试授权;
(二)能围绕农村电商发展需要，具备电商孵化、人员培训、包装设计、营销策划、产品展示、数据采集统计、电子结算等功能。为此将配备与剑川电子商务数据中心接口兼容的视觉策划设计设施设备、培训与模拟实训软硬件设施、客服设备、产品展示与体验设施设备、支付结算接口等;
(三)能为从事网络创业和服务人员供给技术支持、信息服务、营销推广、管理咨询、金融服务及其他增值业务等服务。为此将配备公共服务坐席、建设交流咨询场所及设施;
(四)能带动30人以上就业(优先安排残疾人、贫困户就业)，确保尽量培训和招募本地人才;
(五)能采集、统计县域真实有效网络交易数据，能进行数据分析。为此将选择经过了剑川电子商务数据中心接口兼容的测试电商企业来建设村镇服务站点的设施，并配备县乡村数据归集软件和接口，连接到数据中心，配置数据统计展示分析系统和设施;
(六)做到机构健全、制度完善、分工明确、管理规范;
(七)门头建设特征醒目，应有“全国电子商务进农村综合示范项目”和“剑川县电子商务公共服务中心”等字样。
三、后期运营
鼓励本地电商企业进取申报承接公共服务中心运营，实施服务外包，实现为全县企业、农户、个人供给规范的农村电子商务公共服务体系，开展商品上线、网上营销推广、线上线下融合等工作，加快推进商品信息进村入户，实现网购网销。
经过县公共服务中心的运营服务，进取培育我县农村电子商务市场主体，充分发挥现有市场资源和第三方平台作用，培育多元化农村电子商务市场主体，构建农村购物网络平台，实现优势资源的对接与整合，参与农村电子商务发展。县公共服务中心运营后将扩大电子商务在农业农村的应用。在农业生产、加工、流通等环节，加强互联网技术应用和推广。拓宽农产品、民俗产品、乡村旅游等市场，在促进工业品、农业生产资料下乡的同时，为农产品进城拓展更大空间。加强运用电子商务大数据引导农业生产，促进农业发展方式转变。
四、剑川县电子商务公共服务中心建设预算清单
开发系统的建设 第15篇
1.平台功能表单设计功能
零代码开发平台应提供丰富的表单设计工具，包括各种字段类型、表单布局、数据验证等功能，以满足不同业务场景下的数据收集需求。流程设计功能：能够灵活地设计业务流程，包括审批流程、工作流等，实现业务流程的自动化和规范化。
2.报表分析功能
提供强大的报表分析工具，能够对收集到的数据进行深入分析，为企业决策提供数据支持。集成能力：具备与其他系统进行集成的能力，如与企业的 ERP 系统、CRM 系统等进行集成，实现数据的互通和业务流程的协同。
3.性能响应速度
系统的响应速度要快，能够及时处理用户的操作请求，提高用户体验。并发处理能力：能够同时处理多个用户的操作请求，特别是在企业业务高峰期，系统也能保持稳定运行。数据安全性：保障企业数据的安全，包括数据存储安全、传输安全等。
4.品牌力市场口碑
了解平台在市场上的口碑和用户评价，选择用户满意度高的平台。
5.技术实力
考察平台开发商的技术实力和研发能力，确保平台能够不断更新和升级，满足企业未来的发展需求。
6.售后服务
良好的售后服务是选择零代码开发平台的重要因素之一。平台提供商应提供及时、专业的技术支持和培训服务。
在零代码开发平台选项时，可以参考以下选型表：
开发系统的建设 第16篇
一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个程序文件都应经过细致策划和编写。这是20xx年首要工作重点之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计划明年2月开始到3月底完成体系文件的重新编制。
二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识;当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台，体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的，然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用，培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实际部门需求作出具体计划时间安排。
三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修改，可提高文件的.适用性和可操作性。内部审核是全面的体系检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性，此项将每月展开。
四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度，的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进，一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。
开发系统的建设 第17篇
✅概念型：需要从实际业务的多个角度补充概念。
第一步：理清业务流程，画出思维导图，建立基础框架；
第二步：细化业务要素。可将人物、时间、事件等维度列在表格上，从而看出每个业务流程中各部门的具体工作，以及其中的信息关联和先后顺序；
第三步：明确管理目标，把握住核心管理目标的需求才是有方向性的，有价值的。
✅问题型：需要找到问题的根源，从管理制度和业务流程出发，完善需求的同时也是完善管理体系。
第一步：定位问题、找准原因，业务流程标准化；
第二步：定位问题、找准原因，业务流程标准化；
第三步：根据优化流程，补充需求内容，让信息化工具为解决业务问题赋能；验证需求是否能有效解决问题。
✅借鉴型：借鉴并非照搬照抄系统。
第一步：理清参考系统的业务逻辑，分别从基础模块、操作模块、数据模块进行梳理；
第二步：对比参考系统业务逻辑与实际业务逻辑是否相符，根据上面三大模块进行对比；
第三步：参考思路，优化差异，整理出符合自身业务逻辑且能解决当前实际问题的需求。
✅潜在型：可能不是真的没有需求，只是数字化的意识没有很强化，识别不了需求，不知道这些场景可用数字化解决。
开发系统的建设 第18篇
为认真彻落实《浙江省商务厅浙江省财政厅关于建设全省电子商务服务体系的通知》(浙商务联发[20xx]60号文件精神，加快我市电子商务公共服务中心建设，特制定本实施方案。
一、总体思路
按照“电商换市”和“国家电子商务示范城市”的总体要求，本着“资源整合、体系健全、功能完善、服务规范”总体思路，坚持政府推动和市场运作有机结合、公共服务和特色服务融合互动、丰富资料和提升品牌同步推进，建设台州电子商务服务中心。争取到20xx年，建成市级(市辖区)和6个县、市级电子商务公共服务中心，80个电子商务服务联络点，基本构成主体多元、服务规范、高效有序的电子商务综合服务体系，为全市企业和个体经营户供给全流程、一站式、低成本的电子商务服务。20xx度年，台州市级(市辖区)、天台县、三门县、仙居县电子商务公共服务中心建设项目已报请省商务厅、省财政厅同意(浙商务联发[20xx]106号文件公示)，务必要抓紧落实好建设方案。
二、重点资料
根据电子商务服务功能要求，建设资料主要包括市县电子商务公共服务中心，以及在乡镇、园区和专业市场设立电子商务服务联络点，天台、三门、仙居服务联络点争取到达10个以上，市本级(市辖区)争取到达20个以上，服务中心建成以后，直接对接省电子商务综合服务平台，逐步构成覆盖全市、全省的电子商务服务体系。
电子商务公共服务中心建设，由商务部门牵头，整合电子商务服务企业，包括电子商务平台企业、服务企业、电子商务产业基地(园区)、电子商务培训机构和实践基地，以及其他电子商务服务资源和行业协会资源，让我市企业和个体经营者在公共服务中心平台上能找到所需要的电子商务服务相关业务。公共服务中心要有固定办公场所，有专门人员任职，负责综合平台上的电子商务服务资源和辖区内企业的.业务需求对接，供给电子商务培训、咨询等服务。
电子商务服务联络点建设，由各市县服务中心牵头，在乡镇、街道、工业园区、专业市场、电子商务产业基地(园区)等设立专业性电子商务服务联络点，为当地供给专业化电子商务业务咨询和联络等服务。联络点建设可采取多种方式进行，并鼓励其采取市场化动作方式，为当地企业供给电子商务相关的增值服务
三、组织实施
按照全省电子商务服务体系建设统一部署，我市(市辖区)、天台、三门、仙居三个县率先试点，各承办企业(或单位)要抓紧调查研究，按照原先制定的建设方案，把当地最优秀的电子商务服务资源吸收到公共服务中心上来。从今年10月开始，市辖区、天台、三门、仙居三个县要起动首批相关企业入驻服务中心并供给服务，11月底前对电子商务服务中心及服务联络点建设情景进行一次综合评估，为年底前迎接省考核验收和绩效评价做好充分准备，争取列入全省电子商务服务体系建设标准化示范地区。临海市、温岭市、玉环县电子商务公共服务中心建设与电子商务联络点(各10个以上)建设纳入明年试点。
四、相关政策
对市县公共服务中心建设给予相应财政支持。省里已明确给予必须的政策支持，市县可根据实际情景给予相应资金配套和相关政策扶持。对于列入服务中心的电子商务服务企业、产业基地(园区)、培训机构和实践基地，以及其他电子商务服务主体可优先享受当地电子商务扶持政策，可优先申报上级有关政策性扶持项目，可优先评选有关示范性项目等。