2024年谷歌外贸推广seo 篇1
外贸网络推广方式很多，阿里巴巴和谷歌是最常用的两种方式，今天就来说说两种方式的优劣。
今天所说的外贸是传统意义上的外贸，B2B的。
阿里巴巴国际站，这个是外贸推广最常用的方式了，阿里巴巴国际站是阿里集团的第一个产品，也是阿里集团利润非常高的一个产品。1999年，阿里巴巴国际站上线，主要就是帮工厂和外贸公司把产品卖到国外，产品名就叫中国供应商。刚开始推广时，非常困难，因为那时电脑还不普及，业务员去客户公司推广时没有电脑或者有电脑上不了网，只能把电脑页面画成图片，一张一张展示给客户看。阿里国际站的地推军团是中国商业史的奇迹，阿里铁军或者叫中供铁军，这支队伍培养出了一大批销售地推大神级人物，现在中国一大半的互联网公司的CEO或COO都出自这个军团，包括滴滴创始人程维，滴滴的初期投资人王刚，原大众点评COO吕广渝，原美团COO干嘉伟，易到COO冯全林，瓜子二手车首席战略官陈国环，去哪儿COO张强，同程网COO吴志祥，车蚂蚁联合创始人李立恒等等，就是这批人当初拿着1200元的工资，一个工厂一个公司敲门拜访，打造出了阿里铁军，把阿里的中国供应商产品从一片空白到走出国门。之所以要讲一下这个背景，是因为阿里巴巴国际站和中国供应商产品团队是中国互联网界最强的地推天团，没有之一。
如果一家公司要选择外贸推广，而且外贸经验不是很丰富的话，阿里巴巴国际站的中国供应商是不二之选，现在入门产品“出口通”的价格才29800元。并且，买了阿里这个产品，相当于进入了一个外贸实战大学和训练营，每周都有免费培训，如果你真的想学，几乎每天都可以参加线下培训，还有线上的阿里大学。另外，每个季度阿里都会组织会员企业进行PK比赛，每年还有大区范围的大PK。他们总有办法把你们团队的积极性调动起来。
其实，中国供应商“出口通”就相当于是在阿里巴巴这个大市场里给你开个店铺，阿里巴巴是个大市场，来逛的客户很多，人流量很大，但同行也很多，竞争很激烈。你要做的是能在阿里巴巴这个市场里脱颖而出，可以再花钱买关键字排名，就相当于把你的店铺开在市场入口的地方。
总之，对于外贸经验不足的公司来说，有个店铺是最好的敲门砖。
谷歌推广。我们熟悉的谷歌推广是基于客户自己的网站的，也就是说要做谷歌推广，你必须先有个网站，然后要做SEO优化，谷歌会通过产品关键词把你的网站推给客户。如果说阿里巴巴是把店铺开在一个叫阿里巴巴的市场里，而谷歌推广就是把你开在路边的店铺推广给客户，或者直接把你带到客户办公室，然后你来搞定客户。
区别很明显，阿里巴巴的优势是他们有个很大的网上市场，就像现实中的批发市场，人流量大，客户多，店铺也多，客户选择的余地大，所以客户愿意来，对客户来说不好的地方是竞争激烈。而谷歌推广就没有这个大市场，而是一个个开在路边的店，吸引客户来的难度相对来说比较大，但好处是竞争强度小，因为客户来到你店铺就只能呆在你店铺，周围没有同行。
其实，对于外贸经验丰富的公司和业务员来说，直接通过谷歌搜索就可以找到客户，主动开发就可以了，就相当于通过谷歌拿到客户联系方式，然后上门拜访，不过这个对业务员的业务能力要求非常高，没经验的业务员基本没戏。
总结一下：阿里巴巴国际站比较适合外贸经验不是很丰富的团队，而谷歌推广适合经验丰富的团队和个人。对了，阿里巴巴国际站是不服务SOHO的，客户必须是正规注册的工厂或公司，而谷歌服务所有人，包括个人SOHO。
2024年谷歌外贸推广seo 篇2
说到底还是成本问题，中小企业为了压缩成本 ，直接走第三方平台这常见了，如果走自己独立平台引流到第三方去花费时间精力金钱要比在第三方花费得多。
现在做外贸推广优化的好找人 但如果你要找个做GG推广竞价的 或者优化的 确实难找，要不就是小白 要不就是大神 要价工资死高死高的 那么这个钱为什么不直接在第三方平台最广告推广呢。我就不信你中小企业能引流到官方网站然后直接在官网成交，有，但我相信极少。还有就是一个时差问题没办法解决，推广吗 都要有在线客户 可是我们白天 欧洲美洲可能是夜晚 反过来 他们上班我们睡觉 那么在这个黄金时段我们还做不到推广。不要说大企业 大企业不用考虑一些问题，但小企业一美分都要考虑怎么花。
有人说托管？我坚信 中小企业没有更好的实力请更专业的托管服务商，找的都是三脚猫，他们恨不得你每天花几万美金去推广 花越多他们收益越好，至于后果 天知道。
所以不是说GG推广不好 而是实力不允许。
2024年谷歌外贸推广seo 篇3
一、公司愿景 感受你的内心，为了生活更美好！我们对贸易基于以下认识：
1，做一个综合性进出口贸易公司，应致力于把科技、便利带给客户，同时为双方带来价值。
2，要运转良好，需要供应链、资金流、信息流的畅通，以及人员团队建设以支持这一体系。
二、建设贸易服务体系的措施
1，供应链畅通 供应链畅通，要有简洁的业务流程和完善的物流网络。简洁的业务流程，可以通过团队学习，坚持5S和SOP来实现。5S即整理、整洁、清扫、清洁的循环，养成追根究底的素养，保持随时出发的状态。 SOP即标准化操作流程，把经常性工作程序化、表单化，减少不确定性。公司规模扩大后，5S和SOP的基础可以作为ERP引入的依据，进一步改善工作流程，提高效率。 完善的物流网络，可以筛选有资信、效率高的物流企业。通过平时业务合作的经验，建立长期合作的模式，并不断更新。
2，资金流畅通资金流畅通，要让现金流项目造血和利润项目用血相结合。可用代理服务项目的现金流，为利润项目提供支持，形成良性循环。 代理服务可以产生两种现金流：服务费和存量资金。后者汇集的资金更多。要用专业服务结合企业资本金和信用，水涨船高建立信誉。 利润项目，应致力于针对具体客户做整体解决方案，把设计创造的价值带入到合约里。另外，利润项目除了考虑价差，也要考虑资金使用效率。在此基础上开发的消费品项目可以提高周转率，让业务更连续。
3，信息流畅通 信息流主要依赖于对市场的分析和认识，并与业务人员的针对性覆盖相结合。信息流关系到业务方向问题，所以应保持与一线业务联系的触角，并及时针对市场做出反应。操作上，决策者与业务人员的沟通，决策者到一线的策略性访问应机制化。
三、支持这一贸易体系的团队建设 内务管理人员和业务拓展人才应分别使用，并长期培训。内务管理人才，主要负责保持供应链的畅通，和资金流的畅通。业务拓展人才是公司利润的推动力，为客户提供整体解决方案和开发消费品项目，且作为触角，要保证信息流的畅通。 团队建设，首先明确公司愿景，致力于把科技、便利带给客户，为双方创造价值。在此基础上，管理人员应侧重5S和SOP，以及资金的使用效率的培训。对于业务人员，应保持一定灵活性，可侧重专业培训。所有人员，都应有岗位轮换，保持对公司总体规划的大局观，并在具体业务上相互配合。 总而言之，做一个成功的贸易公司，应有明确的愿景，建立一个科学的盈利模式，在此思想上建立强有力的团队支持这一体系。同时保持一定灵活性，按照市场变化及时调整。